【澳门壹号娱乐】分析建设项目中的资金管理运作现状

发布时间:2021-02-26    来源:澳门壹号娱乐注册登录 nbsp;   浏览:56510次

澳门壹号娱乐注册登录|随着中国市场经济的发展和国家城市化战略的全面实施,中国建筑市场取得了前所未有的发展。然而,目前建筑企业雨后春笋般涌现的局面,导致建筑企业的发展陷入了人太多、效益明显下降的困境。建筑企业的经济管理和资本运营问题已成为制约大多数建筑企业未来发展和寻求稳定效益的关键。

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建筑经济管理具有综合性、专业性和长期性的特点。因此,要大大提高施工企业项目资金运作的有效性,需要集约成本,促进施工企业的健康发展,并为施工项目的长期运行获得可信的保证。1建设项目资本运营现状1.1盲目投资与施工企业投资效益不成正比。

首先,由于房地产市场的过渡性繁荣,许多建筑企业的决策没有与企业的实际情况相结合,盲目投资导致建设项目众多,给建筑企业的资金筹集和资金管理带来很大压力。企业资本运营成本翻倍,项目风险占比过大,利润空间极度传导,企业发展生存困难;其次,在建筑施工过程中,不需要与施工技术结合好,项目资金市场需求不平衡,运营成本增加,经济管理和风险管理不需要合理发挥作用,导致各种问题频繁发生。1.2施工企业主导的经济管理体制和复合型人才的缺乏对施工质量提出了要求。我国施工单位普遍尊重施工技术,领导工程技术经济人才的培养和管理体系,严重缺乏复合型经济技术管理人才,导致企业施工经济管理人员的管理水平无法提高。

施工企业只注重施工技术人才的就业,缺乏复合型人才的后期培养,导致施工经济管理人才严重短缺,大大降低了项目资金运营和经济管理的效率,降低了施工企业的费用,也严重阻碍了现代企业施工经济管理质量的提高,严重影响了施工单位的经济效益和企业的可持续发展战略。1.3项目融资运营能力有待提高。

由于施工周期广、规模大、资金需求大、回报速度慢的特点,施工企业如果资金运作不当,在项目融资、融资和运营过程中会产生高额利息。一旦项目资金无法有效筹集或资金运作不到位,建设与其他环节就无法有效交叉,直接影响建设进度,甚至导致项目成为未完工程。

施工企业面临着巨大的财务运营风险,如何在较长的项目建设期内运营好项目资金,已成为建设项目顺利进行的关键因素之一。1.4建设管理和资本运营管理没有僵化。在建设项目的实施过程中,既有项目建设周期广、规模大的特点,也有建设项目中类似项目的特点,如分期交付、资金需求逐渐下降、资金投入与工艺流程相匹配等。

如何将项目管理、项目进度管理和项目资金投入整合在一起,使资金运作更好地为项目服务,防止建设过程中因管理公平顺利而再次出现资金暂时短缺的情况。2做好建设项目的成本管理和控制2.1建设项目的成本管理建设项目的成本管理要跨越决策规划、方案制定、制度实施等各个阶段,使成本管理真正落到实处 对施工企业进行项目成本管理,构建有效的资金运行和控制,不仅要大大降低各种成本,还要防范资金良性运行带来的资金风险,为企业构建可观的经济效益,促进施工企业科学规范的经济管理体系建设。

2.2施工项目的成本控制施工企业经济管理中的成本控制应通过预测、制定计划、实施和及时调整制度来协商和应对,从而为施工项目的各个阶段建立有效的成本控制。要控制工程造价,必须建立完善的造价管理和控制体系,企业管理层、建设项目部和各业务管理部门要相互沟通,使工程造价、工程进度和质量与工程资金的有效运行紧密结合,从而降低企业的建设成本,提高各项建设的质量,为企业建立有效的管理和控制。2.3建设项目成本控制原则一、坚决开源节流,有效控制企业成本,节约企业建设成本;其次,全员参与成本控制的原则可以增强员工的成本意识,宣传培训成本控制的科学知识,调动员工参与成本控制的积极性;再次,将成本控制目标分解为细化原则。

在建设项目成本控制工作中,具体部门控制责任,从而把重点放在成本控制风险上;最后,根据工程造价全过程控制和阶段控制相结合的原则,区分造价控制阶段,使造价控制跨越施工过程和资金运营过程的每一个阶段,使建设项目在整个运营周期内得到充分控制。3全面提高施工企业经济管理和资本运营有效性的途径3.1提高成本控制意识施工单位不应全面提高员工的成本控制意识,如通过积极开展讲座和各种培训活动,传授与建筑经济相关的科学知识,从而为完全资本运营的有效性获得可信的保证,需要真诚提高员工的综合素质。注重培养具有技术能力、不懂经济管理的高层次复合型人才,这在企业人才培养战略中一直处于可持续发展的高度。

同时,在人才培养、技术突破、教育培训、制度创新等方面努力打造市场经济中蓬勃发展的建筑企业。3.2科学合理地制定项目实施计划。

在项目实施计划中,施工企业应充分考虑资本运营对项目的影响,科学分析资本运营过程中的有效性,将技术方案与经济方案紧密结合,分析资本运营中的风险因素,充分考虑资本的安全性、平衡性和有效性,整合施工特点和工艺流程,制定资金供应平衡、经济效益和资本运营合理的实施计划。项目的融资、资金筹集和运营方案需要更好地服务于项目的质量、进度和安全,项目的成功实施需要降低企业在项目资金运营过程中发生的成本。3.3实施成本管理和控制,需要转变管理理念和理念,提高员工素质,制定合理的发展方向和切实可行的实施方案,规范建设经济管理体系,特别是注重成本管理中资本运营有效性的理念培育,整合相关部门的工作职责,完成成本管理的细节, 并在施工经济管理中运用先进设备的科学知识,提高施工企业在项目资金运作过程中的有效性,从而延长整个施工周期,减少企业的资金运作。

结论完善有效 作者:陈天峰(河南省安阳市文峰区住房和城乡建设局环保局455000)发表请求注明出处。原地址:http://www.lw54.com/html/fazhan/20181222/8041715.。

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